Рекомендации по подбору топ персонала

Поиск персонала - одна из самых важных задач любого руководителя

Поиск опытных руководителей на ключевые должности - стратегически важная задача для любой организации. От работы топ-менеджеров зависит успех предприятия в целом, поэтому закрытию таких вакансий уделяют особенное значение.

Подготовка к поиску сотрудника

Прежде чем начать поиск кандидатов, необходимо понять, какие потребности у компании существуют на сегодняшний день. Важно определить, какие задачи будут стоять у соискателя, каким опытом и знаниями он должен обладать. Для этого:

  • Продумывается функционал работника, принимается решение, а действительно ли он нужен или же можно распределить обязанности между другими сотрудниками.
  • Прописываются правила, условия работы будущего сотрудника, а также выгодны. Соискатель должен понимать, есть ли для него плюсы на новом месте работы и какие они.
  • Формируется портрет идеального кандидата. Становится понятно, какого пола, возраста он должен быть, какими компетенциями обладать.

 

Поиск сотрудника

 

Использование рекомендаций

Не стоит пренебрегать контактами в своей сфере - возможно, кто-то из деловых партнеров или коллег может дать рекомендации. Кроме того, не стоит пренебрегать профессиональными соцсетями.

 

Поиск кандидатов внутри организации

Прежде чем прибегать к поиску топ-менеджеров на внешнем рынке труда, стоит присмотреться к своим сотрудникам. Они уже знакомы с бизнес-процессами компании, ее особенностями, культурой. Возможно, стоит доверить кому-то из них ответственную должность и позволить вырасти профессионально внутри компании.

 

Этап отбора каднидата завершен

 

Как выглядит процесс отбора кандидатов на ведущие позиции

Первый этап - размещение вакансии, а также все виды поиска (деловые связи, социальные сети, холодный поиск и др.).

Второй этап - телефонное интервью с последующим приглашением на собеседование. Отличительный момент при поиске ключевых руководителей - это как минимум два этапа собеседования.

Первое - это стандартное первичное собеседование, на котором отбирают наиболее интересных кандидатов. На втором проходит беседа непосредственно с собственником бизнеса или руководителем компании, который и принимает решение приеме кандидата на работу.

Важный момент - при подборе топ-менеджеров необходимо проводить проверку как самих сотрудников, так и их характеристик. Для этого необходимо связаться с предыдущими работодателями и узнать, какие рекомендации они могут дать о соискателе.

При подборе топ персонала не бойтесь проводить несколько кругов собеседований, ищите разноплановых специалистов, с интересным опытом. Это позволит сформировать сильную команду, способную вывести бизнес на новый уровень.

 

 

31.05.2024 г.

 

Читайте также: