Аутсорсинг - один из инструментов бизнеса, без знания которого невозможно создать прибыльную компанию. Что это такое и какую пользу он может принести - в этой статье.
Аутсорсинг - это стратегия ведения бизнеса, при которой компания решает передавать выполнение определенных функций, процессов или задач третьей стороне, внешнему поставщику услуг. Это может включать в себя передачу обязанностей в области информационных технологий, кадров, бухгалтерии, маркетинга и других сфер деятельности.
Основная цель аутсорсинга - сосредотачиваться на основной деятельности компании, снижать затраты и повышать эффективность, воспользовавшись специализированными услугами внешних поставщиков.
Он может быть полезен различным типам компаний, в зависимости от их потребностей, стратегии и особенностей бизнеса. Например, часто используют комплексный IT аутсорсинг для приведения в порядок своей информационно-технологической инфраструктуры.
Приведем в пример несколько типов компаний, которым аутсорсинг может быть особенно полезен:
Небольшим и средним предприятиям: Малые и средние компании часто сталкиваются с ограниченными ресурсами, и аутсорсинг может помочь им сосредоточиться на ключевых аспектах бизнеса, переложив внешним поставщикам услуг дополнительные функции, такие как бухгалтерия, информационные технологии, кадры и маркетинг.
В случае, если компания испытывает необходимость в дополнительной помощи по какому-либо вопросу, то первое, что нужно сделать определить круг задач и обратиться в соответствующую аутсорсинговую компанию, предоставляющую такие услуги.
Сам механизм работы аутсорсинга включает в себя несколько основных этапов:
1. Определение потребностей: Компания определяет конкретные функции, процессы или задачи, которые она собирается передать на аутсорсинг. Это может быть связано с технической поддержкой, разработкой программного обеспечения, бухгалтерией, маркетингом и т.д.
2. Выбор поставщика услуг: Компания ищет подходящего внешнего поставщика услуг, который специализируется в предоставляемой области. Это может быть как компания в другой стране, так и местный поставщик.
3. Согласование условий: Заключается контракт между компанией и поставщиком услуг, в котором определяются условия сотрудничества, обязанности сторон, сроки выполнения работ, уровень сервиса, стоимость и другие важные аспекты.
4. Передача данных и процессов: Когда контракт заключен, компания передает необходимые данные, ресурсы и процессы внешнему поставщику. Это может включать в себя обучение персонала поставщика, предоставление доступа к информационным системам и документации.
5. Управление процессом: Компания осуществляет контроль и управление внешним поставщиком, следит за выполнением условий контракта, оценивает качество предоставляемых услуг и поддерживает эффективное взаимодействие.
6. Мониторинг и оптимизация: В течение сотрудничества компания регулярно мониторит процессы, результаты и эффективность аутсорсинга. В случае необходимости вносятся коррективы и оптимизации, чтобы улучшить результаты и соответствие бизнес-целям.
Аутсорсинг может быть временным или долгосрочным, и его эффективность зависит от правильного выбора поставщика, четко сформулированных условий контракта и эффективного управления процессом сотрудничества.
Само по себе оказание аутсорсинговых услуг может быть достаточно прибыльным бизнесом. Правильно выбранное направление и построение работы, может принести значительную прибыль. Надо отметить, что наиболее востребованные направления аутсорсинга могут меняться в зависимости от рыночных тенденций, однако есть области считающиеся традиционно весьма перспективными для аутсорсинга:
Эти направления часто выбирают компании для аутсорсинга из-за потребности в специфических навыках, экономии затрат или фокусировке на основной деятельности компании. Выбрав одно из этих направлений можно с наибольшей степенью вероятности получить коммерческий успех.
15.12.2023 г.